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金螳螂文化公司召開(kāi)2016年度總結(jié)會(huì)議

來(lái)源：金螳螂文化  2016-12-30

12月29日，金螳螂文化公司2016年度總結(jié)會(huì)議在金螳螂園區(qū)運(yùn)營(yíng)中心召開(kāi)，公司中高層管理者及員工代表共計(jì)30余人參加了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)會(huì)議精神，并以對(duì)中高層管理人員進(jìn)行述職考核評(píng)分的形式總結(jié)了文化公司2016年工作，同時(shí)安排部署了2017春節(jié)前的重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，文化公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)重要會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作部署，快速制定部門(mén)規(guī)劃，做好各項(xiàng)管理工作。

會(huì)上，公司成控、工管、供應(yīng)鏈、人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、投標(biāo)、策劃設(shè)計(jì)研究院及各設(shè)計(jì)分院、施工分公司、決算審計(jì)、文旅事業(yè)部、廣告公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了重點(diǎn)工作，并針對(duì)成績(jī)與不足進(jìn)行了分析，副總經(jīng)理周?chē)?guó)民、總經(jīng)理高珉、董事長(zhǎng)杭志強(qiáng)分別進(jìn)行考評(píng)。

在考評(píng)中，周總指出，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在公司制度的實(shí)施、工作流程的規(guī)范方面，重視程度要有新的加強(qiáng)，規(guī)范管理方面要有新的提升，工作實(shí)效才能達(dá)到新境界。

高總指出，各部門(mén)要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升管理水平，量化經(jīng)營(yíng)考核，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確目標(biāo)，規(guī)范管理，細(xì)化進(jìn)度，保持團(tuán)隊(duì)積極性。

杭總強(qiáng)調(diào)，2017年是文化公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵年，公司要以制度強(qiáng)化、管理提升、人才升級(jí)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

會(huì)上，杭總安排了春節(jié)前各項(xiàng)具體工作：一是抓好營(yíng)銷(xiāo)投標(biāo)不放松，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；二是抓好項(xiàng)目施工，保障進(jìn)度計(jì)劃；三是抓好施工安全與質(zhì)量，強(qiáng)化成本管控；四是抓好審計(jì)收款，推動(dòng)健康發(fā)展；五是重視員工關(guān)懷，年終分配客觀公正、慰問(wèn)及時(shí)到位，厚植發(fā)展基礎(chǔ)。

最后，杭總號(hào)召全體部門(mén)負(fù)責(zé)人，要真學(xué)實(shí)做、主動(dòng)作為，自覺(jué)把思想統(tǒng)一到戰(zhàn)略決策上，把行動(dòng)落實(shí)到工作部署上，把力量凝聚到目標(biāo)任務(wù)上，以飽滿的激情迎接新年到來(lái)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)爆發(fā)式增長(zhǎng)！